NIEUW: FINANCIEEL MANAGEMENT VOOR DE NIET-FINANCIELE MANAGER, deel 3, Financiële-beheeraspecten, is uit!

U kunt dit boek bestellen door een mailtje te sturen aan: Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft JavaScript nodig om het te kunnen zien.

U krijgt binnen drie werkdagen het boek in huis met een rekening van slechts 20 euro.


Financieel management voor de niet-financiële manager, geschreven door Gijs Hiltermann, verschenen in drie delen:

Deel 1: Jaarverslaggeving, verschenen in september 2008
Deel 2: Management accounting & control, verschenen in maart 2009
Deel 3: Financiële-beheeraspecten, verschenen in juni 2009

H&G heeft in november 2007 haar eerste boek uitgegeven:

JATTEN VAN DE BAAS, geschreven door Gijs Hiltermann samen met zijn zoon Eelco. Dit boek behandelt de zogenaamde interne criminaliteit: het bestelen van de eigen organisatie door werknemers. Dit is een groot en onderschat probleem; het boek gaat in op oorzaken en de wijze waarop interne criminaliteit kan worden voorkomen. Het boek kan worden besteld bij elke erkende boekhandel, of via sites zoals bol.com, ako.nl en managementboek.nl. Het boek bevat 112 pagina's, geïllustreerd met 12 cartoons en kost u € 14,95.

Over dit boek verscheen op 13 december 2007 een uitgebreid artikel in dagblad Spits. Enkele dagen later waren beide auteurs te horen bij BN Nieuwsradio.

Dit schreven recensenten over “Jatten van de baas”: "Toegankelijk geschreven en gelardeerd met vele voorbeelden uit de praktijk die af en toe zelfs een grinnik oproepen vanwege de onnozelheid van de fraudeurs. ("De accountant, mei 2008)

"Doel van de auteurs is: tonen hoe werknemers hun baas bestelen en schetsen wat bedrijven daaraan kunnen doen. Vooral dankzij de stortvloed aan leuke voorbeelden -waarbij man en paard worden genoemd- leest Jatten van de baas als een pageturner." (Tijdschrift Ondernemen, 31 maart 2008)

“Jatten van de Baas is, mede door zijn beknoptheid en helderheid, zeer toegankelijk voor eenieder die zich snel een beeld wil vormen van het onderwerp fraude. Mag u er vanuit gaan, dat u alles over fraude weet na het lezen van dit dunne, prima te lezen boekje? Nee, zeker niet. Wel krijgt u door het lezen van de vele voorbeelden een goede indruk van de verscheidenheid waarin het fenomeen zich kan voordoen. Bovendien krijgt u een indruk van de omvang van dit probleem. Het boekje maakt duidelijk op welke fronten er gevaar loert en welke acties hiertegen denkbaar zijn.” (John Daamen op www.managementboek.nl)

“Anders dan veel boeken is ‘Jatten van de baas' precies datgene wat je er als potentiële lezer van verwacht. De titel is pakkend en het boek ziet er aantrekkelijk uit: brandweerrood en glossy. De schrijfstijl is vlot en het taalgebruik helder. De vele praktijkvoorbeelden voegen echt wat toe aan het verhaal en confronteren de lezer telkens weer met de harde realiteit van het probleem van interne fraude. Kortom, judge this book by its cover!” (Achter de komma, juni 2008)

Zie voor meer informatie de website: www.jattenvandebaas.nl

In mei 2009 verschenen:

BEDRIJFSKUNDIGE ASPECTEN IN DE ZORG, een boek onder redactie van Monica Grummels & Gijs Hiltermann, waarin elf auteurs elk een onderdeel van de bedrijfskunde behandelen, toegepast op de zorgsector. Dit boek is op 10 mei 2009 verschenen bij Elsevier Gezondheidszorg (Reed Business).

De negen hoofdstukken van het boek zijn:

1. Trends en ontwikkelingen in de zorg, door Christine Holtkamp
Een overzicht van de ontwikkelingen van de afgelopen en van de komende jaren in de zorgsector, zoals globalisering, verzakelijking, toenemende commercialisering, vraaggestuurd en vraaggericht werken, het nieuwe zorgstelsel en diagnose behandel combinaties.

2. Strategie, door Dafir Kramer
Met dit hoofdstuk wordt de kennis over strategie en strategisch handelen vergroot en heeft als resultaat dat een manager nog beter in staat is een strategische analyse van zijn zorgorganisatie te maken.

Aan de orde komen: de rol van strategie, een analyse van de relevante strategische omgeving, strategievorming, strategisch management en beleidsontwikkeling en -implementatie.

3. Marketing, door Janet Turkstra en Jurjen de Jong
Dit hoofdstuk vergroot de kennis van marktwerking in de zorg en communicatie met als resultaat dat de manager volwaardig gesprekspartner van de marketing- en communicatieprofessionals is én inzicht heeft in de toegevoegde waarde van marketing en communicatie.

Onderwerpen zijn: basiskennis marketing en de rol van in- en externe communicatie binnen een organisatie: de terminologie, theorie en wetmatigheden, gekoppeld aan de specifieke kenmerken van zorginstellingen.

4. Financieel management, door Gijs Hiltermann
Dit hoofdstuk beschrijft de rol van financieel management in zorginstellingen met als resultaat dat de lezer in staat is te communiceren met controllers, accountants, hoofden economisch-administratieve dienst en financieel directeuren en dat het financiële deel van een jaardocument een geheimen meer heeft.

Onderwerpen zijn: basiskennis en terminologie financieel management: jaarrekening, kengetallen, kostprijsberekeningsmethoden, DBC, investeren, de planning- en controlcylcus en prestatiemanagement.

5. Organisatie en management, door Wendy Jansen en Marian ’s-Gravenmade-Frijters
Dit hoofdstuk beschrijft het structureren en managen van een zorgorganisatie met als resultaat het vergroten van kennis en inzicht in verschillende organisatieontwerpen en het aansturen daarvan.

Onderwerpen zijn: organisatiemodellen, organisatieontwikkeling en de in- en externe afstemming, procesgericht werken en duaal management, verandermanagement.

6. Human resource management, door Evelien Ketelaar
Dit hoofdstuk verduidelijkt de positie en betekenis van human resource management als onderdeel van strategisch management met als resultaat inzicht in de toegevoegde waarde van strategisch HRM-beleid.

Onderwerpen zijn: HRM-doelen als integraal onderdeel van organisatiedoelen, HRM –rollen en de inrichting van een HRM-afdeling, Planning & Control van HRM-beleid en ken- en stuurgetallen.

7. Informatie- en communicatietechnologie, door Rob Bots en Wendy Jansen
Dit hoofdstuk beschrijft de fundamentele rol van ICT binnen zorginstellingen met als resultaat kennis en inzicht van ICT in de zorgorganisatie zodat de manager als gelijkwaardig gesprekspartner in staat is te sturen op ICT-investeringen en in staat is informatie- en communicatietechnologie te beheersen.

Onderwerpen zijn: portfoliomanagement, trends, het ICT voortbrengingsproces en generieke concepten inzake programma-, projectmanagement en beheer en exploitatie.

8. Logistiek management, door Lars Nieuwenhoff
Dit hoofdstuk geeft het belang van een goede logistieke organisatie weer en heeft als resultaat toegenomen kennis en inzicht in strategische, tactische en operationele voordelen van integrale logistiek.

Onderwerpen zijn: logistieke goederenstroombeheersing, patientenlogistiek en inkoopprocessen en huisvesting.

9. Leiderschap en zelfmanagement, door Monica Grummels
Dit contexthoofdstuk heeft tot doel om, naast inhoudelijke informatie over zorgmanagement, een bijdrage te leveren aan een andere succesfactor: leiderschap en zelfmanagement in de zorg.